初入寒冬，天氣微涼。2018年11月21日至11月22日，我參加了永業行新員工培訓，毋庸置疑，這兩天的時光是我職業生涯中不可磨滅的記憶與寶貴的人生財富，培訓之后我想跟大家分享一些心得與感悟。
我入職永業行已有一個多月，對集團的企業文化、業務板塊、管理制度等方面有了較為淺顯的了解，也有許多困惑與不解，了解學習和解決困惑是我們每個永業行新員工參加此次培訓的初衷。
首先給我們培訓的是董事長兼總裁潘世炳先生，他從宏觀背景、行業選擇、公司發展和個人奮斗四個維度對我們的職業規劃進行了培訓；常務副總裁王琴女士圍繞企業核心價值觀和服務理念兩個方面介紹了永業行的企業文化；副總裁劉曉峰、咨詢業務總監文云波、國土業務總監吳學峰三位高管分別對價值咨詢顧問板塊、投資咨詢板塊和自然資源業務板塊進行了介紹。
高管們的言傳身教、淵博的專業知識感染著每一位新員工，既有專業大佬的氣勢，又體現和藹領導的姿態，將宏觀指引和具體的技術分析融入到生動有趣的圖文案例中，使我們受益匪淺。每位高管培訓后，還會與我們進行面對面的交流答疑， 大家都非常興奮，積極踴躍的參與和高管面對面的交流，高管們有時還會向我們提問，過程十分有趣。除了高管給我們帶來了內容豐富的培訓外，集團市場、技術、培訓等部門主管也分別就市場管理制度、技術管理制度、商務禮儀等內容為新員工進行了培訓。課程內容精彩，案例豐富，大家收獲滿滿。感謝集團領導們對我們新員工的重視，經歷難忘，感觸頗多。
不管是集團的核心價值觀和服務宗旨，還是集團目標和人才觀，永業行都十分重視人與集團相結合，這是我非常欣賞的。在改革開放40年的時間節點，國家以黨中央的名義召開了民營企業座談會。這次座談會不僅重申了黨中央對民營經濟的一貫支持，分析了民營企業走出困境的信心所在，更重要的是提出了六個方面的重要舉措，這無疑是永業行等大量民營企業的歷史性時刻。在這種快速發展時期，永業行急需吸納人才，快速壯大、發展自己。企業應創造員工與企業共同發展的環境，達到員工與企業的共同發展。員工自身如何做到與企業同步發展，是員工自己需要思考的。
個人認為，首先公司在自身發展中為員工職業生涯提供良好的規劃平臺。員工的職業生涯規劃早已成為企業人力資源管理的重要職能之一，其含義是指如何讓員工個人的發展計劃與企業的發展進行有效結合，并在組織中得以實現。若一個企業出現員工頻繁跳槽，從職業生涯角度來看，較大一方面是員工個人職業定位出了問題，找不到適合自己的崗位。永業行集團成立以來，每年的快速成長無疑給員工提供了良好的職業規劃與發展的平臺，拓展了職業的廣度與深度，同時也為大量的一線技術人員和基層管理干部提供了提升和任用的機會。對于企業員工來說，只有進入這樣不斷發展的企業，員工才會有不斷發展的未來。
其次，集團發展的要求促使員工不斷向更高的職業目標挑戰。職業生涯由一系列不斷上升的目標組成，企業發展的要求促使員工必須不斷向更高的職業目標挑戰，否則，“不進則退”。所以，作為員工個人必須要做到：
（1）不斷提升自己的業務能力。未來唯一可以確定的東西就是外在環境的不確定性。如此，不管是個人，還是用人單位，為了確保自己的市場競爭地位，都應努力建設一種學習型的組織。
（2）保持健康、積極的心理品質。人生的成長過程，就是一個人的人格不斷完善的過程。翻開名人傳記，你會明白一個永恒的人生真理：心態就是一切。積極健康的心態，會引導你邁向卓越；消極頹喪的心態，會令你一蹶不振。
（3）未來的世界屬于不斷創新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯事做得很正確”。在特定的環境條件下，你做對了一件事，并不意味著你永遠都可以沿襲這一做法。請記?。鹤儎t通，通則達。
（4）認可組織文化、價值追求，高度忠誠組織發展目標。當然也有不少人沒有及時調整自己的目標，職業準備不夠主動充分，跟不上公司的發展，職業生涯只能停留在原地踏步，最終因跟不上企業的發展而遭淘汰。
最后，很榮幸在此次培訓過程中拿到了“最佳新人”的稱號，感謝領導對我的信任，讓我有機會去接觸、學習更多的東西，我還是個新人，要學習的東西還有太多太多，我愿隨著永業行的不斷發展壯大武裝自己，回報集團。